RRHH en el SAS, cambiar el chip

Artículo de Federico Relimpio

Hace días, se reunía nuestra ínclita Presidenta de la Junta de Andalucía con la guardia de corps que gestiona la tercera parte del presupuesto autonómico: los gerentes del Servicio Andaluz de Salud (en adelante, SAS).

Muchos, los problemas ahí tratados, a puerta cerrada, según informa la prensa. De ellos, uno se va revelando acuciante: nuestros galenos se nos jubilan a paso tambor, especialmente en Atención Primaria.

¿La solución? Los gerentes la tienen clara: abrir el grifo de la máquina formativa, que para nada cambie el panorama laboral de las décadas pasadas: “esto es lo que hay, niño; y si no quieres, hay seis ahí en la puerta, esperando”.

Supongo que no les sorprende este post; llevo escribiendo de esto varios años. La circuitería interna del directivo del SAS no da para más, y a peor que va, en los últimos años. Si algún barniz les dio la Escuela Andaluza de Salud Pública, acerca de motivación y RRHH, debió perderse hace mucho. Vemos lo de siempre, en general: de puertas adentro, brutalidad, gesto adusto y grito -más callado o explícito-. De puertas afuera, sonrisa beatífica y arpa angelical.

Hace años, escribí que solo una crisis demográfica, en forma de ola de jubilaciones, podría jubilar -y valga la reiteración- este modo de pensar y actuar tan sólidamente instalado en la Sanidad Pública andaluza.

El SAS se creó en un momento en que disponía de una sólida bolsa de varios miles de licenciados en Medicina y Cirugía en el paro. Sus directivos, por tanto, se acostumbraron a un comodísimo maná que creían inagotable: siempre habría dos o tres pardillos en la puerta, implorando que les dejaran trabajar, aunque fuera con un contrato de fin de semana. Está claro: solo la rareza da el valor a la gema. Y el directivo del SAS, así como la población andaluza, se familiarizaron con que había un cirujano cardiovascular y un dermatólogo en cada vecindario, en la cola de la ferretería. Y no les faltaba razón, en parte. Solo les faltaba algo de perspectiva: la noción de que ello era un accidente histórico, y que la misma historia se lo llevaría.

Quiero decir, con esto, que un generalato acostumbrado a la brutalidad y al cinismo, se encuentra, de pronto, con una tropa mermada y requemada. Se les ocurre, como vemos, soluciones facilonas cuyo resultado veremos, que no es tan fácil -depende de una regulación y un mercado nacional-. La oficialidad descubre, desconcertada, que el soldado tiene su valor, en los tiempos que corren, y de que la patada en la boca no es buena táctica. En el nuevo panorama, es posible que veamos instalarse una sana competencia entre CCAA y entre hospitales y distritos por reclutar personal y fidelizarlo, ofreciendo mejores condiciones, y desterrando a los sargentos patateros ladradores a los lugares donde no puedan hacer más daño de lo que ya nos hicieron. Que la gestión basada en el puñetazo en la mesa o en la consigna-palabro de moda solo sirve para espantar a gente valiosa y para descapitalizar a lo mejor de una empresa: sus recursos humanos.

¿Que no lo ven aún? Ya lo ve el de enfrente. Al tiempo.

"Descubriendo un país Bajo su Piel Tatuada"